- Optimizar la administración de nómina
- Ahorros en cargas sociales e ISR
- Garantizar el pago de los empleados
- Cumplimiento legal
- Reducir riesgos legales
- Defensa laboral y fiscal
Lara & Del Río
Lara & Del Río Empresarial SC · Guadalajara
Administramos tu nómina y tus excedentes con un solo objetivo: convertir las necesidades y los gastos de tu empresa en ahorro, con cumplimiento legal y defensa laboral y fiscal.
Quiénes somos
Somos una firma de Guadalajara con socios que suman más de veinte años de experiencia en materia laboral y fiscal. Diseñamos estrategias laborales con efectos fiscales a la medida de cada empresa, y las operamos de principio a fin.
“Convertimos las necesidades y gastos de tu empresa en ahorro.”
Servicios
¿Qué se puede pagar mediante la comisión colectiva?
Diseñamos el esquema de retribución de los socios para que el rendimiento de la empresa llegue a quienes la hacen crecer, con el menor costo fiscal posible y dentro del marco legal.
Quiero una propuestaNuestro principal objetivo es ayudar a las empresas a ahorrar tiempo y dinero, reducir la carga administrativa y cumplir con las obligaciones laborales y fiscales.
Cómo trabajamos
Cada estrategia parte de un diagnóstico real de tu nómina y de tu operación. Nada se implementa sin que antes esté medido y respaldado.
Revisamos tu nómina, tus excedentes y tu estructura societaria para identificar dónde está el ahorro y dónde el riesgo.
Diseñamos el esquema laboral y fiscal adecuado a tu empresa, con los números sobre la mesa y sus efectos documentados.
Operamos la nómina, los pagos y el cumplimiento. Tus colaboradores cobran a tiempo y tu empresa reduce la carga administrativa.
Defensa laboral y fiscal permanente. Cuando la autoridad pregunta, nosotros respondemos contigo.
Videos
En cinco minutos: qué cambia en tu empresa, qué no cambia para tus colaboradores y dónde aparece el ahorro.
Blog
Las tres preguntas que un director debe responder antes de mover su nómina a un tercero.
LeerComisiones, bonos, horas extra y viáticos: el orden correcto para que el ahorro no se vuelva contingencia.
LeerUn mapa simple de los órganos de gobierno para empresas familiares que quieren prevalecer en el tiempo.
LeerContacto
Cuéntanos cómo opera hoy tu nómina y te decimos, con números, dónde está el ahorro.
El fronting de nómina —también llamado nómina fiscal— consiste en que un tercero especializado administre la relación laboral y el pago de tus colaboradores, con una estrategia diseñada para reducir la carga administrativa y optimizar cargas sociales e ISR dentro del marco legal.
No es una salida rápida ni aplica igual a todas las empresas. Antes de moverla, hay tres preguntas que un director debe responder con números sobre la mesa: ¿cuánto pesa hoy la nómina en la operación?, ¿qué parte de lo que se paga sale como excedentes? y ¿quién responde cuando la autoridad pregunta?
La primera pregunta define el tamaño del ahorro posible. La segunda, la estrategia: comisiones, bonos, horas extras y viáticos tienen tratamientos distintos y la comisión colectiva es la herramienta para ordenarlos con respaldo documental. La tercera es la que separa un esquema serio de una contingencia: sin defensa laboral y fiscal, el ahorro de hoy es el problema de mañana.
Lo que cambia para la empresa: menos tiempo en administración, pago garantizado y puntual a los colaboradores, y un solo interlocutor para lo laboral y lo fiscal. Lo que no cambia: tu gente sigue siendo tu gente, con sus prestaciones y su antigüedad reconocida.
Si tu empresa tiene más de veinte colaboradores y una parte de la nómina se paga fuera de ella, vale la pena un diagnóstico. En una primera llamada te decimos, con cifras, dónde está el ahorro y qué implica implementarlo.
En muchas empresas una parte de lo que reciben los colaboradores no pasa por la nómina: comisiones de venta, bonos por resultados, horas extra, viáticos, anticipos y, con frecuencia, efectivo. Esa parte —los excedentes— es la que más ahorro puede generar y también la que más riesgo concentra cuando se paga sin orden.
La comisión colectiva es el mecanismo para pagarlos con estructura: cada concepto queda identificado, calculado y respaldado. Comisiones ligadas a ventas verificables. Bonos con criterios escritos. Horas extra registradas. Viáticos con comprobación. Anticipos con su descuento posterior.
El orden importa más que el monto. Un excedente bien documentado se defiende; el mismo excedente pagado “por fuera” se convierte en una contingencia laboral y fiscal que aparece justo cuando la empresa crece y llama la atención.
Nuestro trabajo es diseñar ese orden para tu operación real —no para una empresa ideal— y operarlo cada periodo, para que el ahorro se vea en el estado de resultados y no en una carpeta de pendientes.
Las empresas familiares que prevalecen en el tiempo comparten algo que no se ve en el organigrama: reglas claras sobre quién decide qué. Eso es el gobierno corporativo, y no es exclusivo de las grandes corporaciones.
Los accionistas son los dueños: deciden sobre el capital, el reparto de utilidades y la entrada o salida de socios. El consejo de administración fija la estrategia y vigila que la dirección la ejecute; es donde conviene sumar consejeros independientes que aporten experiencia sin conflicto de interés. La junta directiva opera el día a día y responde ante el consejo.
Separar esas tres capas evita las dos fallas más comunes: que todo pase por una sola persona, y que las decisiones de familia se mezclen con las de negocio. También es la base para una retribución a socios inteligente, con ahorro de ISR y reglas que todos conocen.
Implementarlo no requiere una estructura pesada: un calendario de sesiones, actas, facultades por escrito y un acuerdo de socios que anticipe las preguntas difíciles. Te acompañamos a diseñarlo a la medida de tu empresa y de tu familia.
